市城乡建设调度工作机制显成效

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市城乡建设调度指挥部办公室主动作为、压实责任，全方位推进项目落地落实。一是强化顶层设计。切实发挥指挥部办公室参谋、调度作用， 健全完善议事决策体系，用好月例会、专题会议等会议制度，截至目前已召开月例会3次，专题会议1次，研究解决工作中的重点难点问题47个。二是主动靠前服务。全程跟踪指导项目进展，提前梳理手续办理流程及时限要求，加强从项目立项、用地审批、资金保障等要素保障方面的服务指导和统筹协调，着力构建全过程闭环式服务保障体系。聚焦问题积极作为，协调要素保障部门上门服务20余次，帮助解决项目推进中的相关问题。三是加强督导调度。健全项目督查检查机制，收集督查发现的问题并建立台账，发挥交办督办机制作用，精准调度，截至目前已开展实地督查5次，督办跟踪落实解决问题28个，确保项目快速实施。